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雷军招人十则:不要小米股份的员工我不要!利来国际娱乐平台
来源:http://www.gsddu.com 编辑:利来国际网站 2018-11-12 19:55

  对于早期创业者而言,最重要的是什么?是如何把握创业方向,还是优秀的团队管理,又或着是独角兽般的商业模式?或许在当下,绝大多数的创业者的回答会是融资能力与财力。然而,当资本寒冬的来临,一大群创业公司由于资金和资本问题,倒下的数不胜数。

  然而对于小米创始人雷军则有与众不同的答案,他多次在公开场合透露自己在创立小米之初,会用80%的时间去招贤纳士,并且小米的前100名员工都是雷军亲自面谈。

  雷军创业前是金山职业经理人,创业后要面对从硬件设计到软件开发,甚至还要应对供应链等问题。雷军的“策略”是「用excel表列了很长的名单,一个个找合伙人。」

  正是依靠着这一支由雷军亲自筛选出来的“铁军”,在小米创办四年之后手机销量突破6112万台,成为全球第三大手机厂商,估值高涨450亿美金。

  在小米成立第一年,雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。在他看来,团队远比产品重要,因为有好的团队才有可能做出好产品。

  在早期寻找创始团队成员时,雷军大多是亲力亲为,大部风都是聊了10个小时。小米手机硬件结构工程负责人首次面试是在雷军办公室,从正午1点开始,聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间。之后就一直深谈到晚上11点多,最终他同意加盟小米。过后他自己曾半开玩笑说:赶紧答应下来,不是那时多激动,而是体力不支了。

  乔布斯曾经说过:「我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。」

  雷军在创业时也深受其影响,在成立小米之后,雷军在不同的领域找了7个合伙人,分别来自摩托罗拉、金山、微软、谷歌等。其中黎万强是雷军在金山的老部下,擅长营销和交互;黄江吉、林斌来自微软,技术实力深厚;周光平在摩托罗拉有着多年的硬件开发的经验;刘德是美国艺术设计中心学院(Art Center College of Design)工业设计硕士,分管设计;洪锋之前是中国谷歌的第一产品经理;。

  七人各司其职,在成立一年多的时间里便打造出爆款产品Mi1。小米也似坐上了火箭,估值一路飙升。

  在小米创业初期,全体员工都投了钱,占有了一部分股份。雷军认为将员工变作股东,就能激发员工的创业心态,会有更高主动性,这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核等一系列不人道的规章制度去框死员工。

  每名员工都有创业意识,这才使得他们能像打了鸡血一样将热情和激情投入到了工作之中,也让小米在初期跑的如此之快。

  据说,当雷军在遇到硬件开发的周光平之前,先找到了同样在摩托罗拉从业多年的钱晨。雷军用了3个月的“聊天”终于说服其加盟后,雷问其要多少的股份时,钱晨表示无所谓。

  事后雷军提到这点时从不掩饰自己的绝望,「小米是一家创业公司,如果这个人不在乎我们的股份,只是要一分工资不错的工作,我觉得这个人不是我们想要的,他没有创业精神。」

  小米粉丝文化使其在推广和营销时大量的降低了成本。其实在小米公司内部,也在培养着类似的粉丝文化。

  每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次让员工的朋友也成为用户,送给亲朋好友,让他们也使用起来;并且每一位员工在使用过程遇到问题都可以在内部提出,然后交给开发团队处理。

  小米不仅让员工成为米粉,更是做到了让米粉称为了员工。Ivan是小米在进军台湾市场时的第一个员工,同时她就是小米的粉丝。在正式加盟小米工作之前,当时还在念大学的Ivan就已经把整整十万字的小米中文手机界面,翻译成符合台湾人阅读习惯的繁体中文语句。

  小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人-部门主管-员工。而且内部不存在大型团队,只要稍有壮大就会将其拆分。

  除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上。

  小米在做整个互联网转型的时候,先把的产品架构和组织结构给梳理好后才进行的,是由内而外的。

  怎样让员工爽需要创业者把姿态放得更低一点,去跟你的员工打成一片,听听他们到底想怎么爽,怎么给予他们参与感、成就感,怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽,员工爽,他就会自我燃烧。

  黎万强曾说过,「要想公司快速发展,必须要有了不起的产品;要想有了不起的产品,必须要有了不起的团队;要想有了不起的团队,团队必须要爽;团队要爽,老板必须要不爽。」

  要想员工热爱自己的产品,作为创始人本身得首先热爱;若想要员工将自己的全部投入到企业,创始人也必须先身先士卒。

  雷军在业内素有「IT」劳模的称呼,他曾在CCTV2《遇见大咖》节目中自曝三分钟吃一顿饭,一天开十一个会,每天工作16小时。经常有小米员工爆料每天加班到凌晨两点时还能看到雷军的身影。

  在雷军这种以身作则的带动下,虽然小米内部没有打卡制度。但小米的员工往往「朝十晚十」,战斗力极强。���գ�������ޣ�� ÿĶ��600

  小米公司有一个理念,就是与员工分享盈利,雷军希望做到给员工更多的利益分享。

  小米给了员工足够的薪资回报,一是工资上接近中上游水准;另外小米的期权拥有极大的发展空间,而且每年小米还有一些内部回购;所以小米团队即使在压力巨大的工作环境下依旧保持着很高的满足感。

  现在大部分公司注重KPI考核,但是小米从来不设KPI。雷军认为KPI考核会让员工框死,只为了KPI而去做KPI,从而导致价值的扭曲,为了完成任务而完成,不站在用户的角度去思考。严重的话甚至会引来内部的恶性竞争。

  小米在公司内部强调责任感,即每个人都要对用户负责。这种做法可以保证公司有相同价值观,减少隔阂,增加写作能力提升效率。

  现在创业公司在成长过后,初创老员工的能力已不足以满足公司业务时,会选择大手笔挖人,空降这种方法,利来国际娱乐平台。但常常收效甚微甚至业绩下滑。

  小米的方法是营造中高端人才的环境,培养和引进相结合。雷军认为,创业公司必须有良好的内部培训系统,并且给予足够的预算支持。人力资源部门在落实培训工作时,必须有专门的预算和专人负责。只有这样,才能让企业保持用不尽的创造力和凝聚力。

  中国经济体制改革研究会副会长王德培。将为广大的创业者,企业家做精彩的分享,指点迷津。